Fusie MCL en Tjongerschans basis voor Fries zorglandschap - ‘Niets doen is geen optie’

‘‘Niets doen is geen optie’’, daarover zijn Patrick Vink, voorzitter Raad van Bestuur van het MCL, en medisch bestuurder Tanja Schuur het volmondig eens. ‘‘Willen we de complexe zorg die we nu aanbieden en constant door ontwikkelen, ook in de toekomst blijven bieden aan de Friese bevolking, dan moeten we echt integreren.’’

Er komen grote uitdagingen op de Friese zorg af. Er komen meer oudere mensen die bovendien steeds ouder worden. Dat betekent een grotere en meer complexe zorgvraag, terwijl er steeds minder mensen zijn om die zorg ook uit te voeren. Personeelstekorten lopen hard op en dat geldt ook voor de kosten. Tegelijk worden de eisen aan kwaliteit steeds hoger. Zo moeten ziekenhuizen van steeds meer behandelingen grotere aantallen uitvoeren om ze te mogen blijven doen. Lukt dit niet, dan raken ze die behandelingen kwijt. Gedachte achter deze ‘volumenormen’ is dat de kwaliteit toeneemt als je een behandeling of ingreep vaker doet.

‘‘Als individuele instellingen kunnen we op termijn deze uitdagingen niet aan. Door te fuseren willen we samen een stevig ziekenhuis zijn dat vooraan wil blijven lopen en dat de middelen heeft om te investeren in digitalisering en nieuwe vormen van zorg’’, vertelt Patrick Vink. De fusie tussen MCL en Tjongerschans vormt straks de basis voor toekomstbestendige ziekenhuiszorg in Friesland. Samen met Noorderbreedte en Thuiszorg Het Friese Land een stevig zorgplatform onder de vlag van Zorgpartners Friesland.

Vaak wordt gedacht dat het MCL als groot topklinisch ziekenhuis geen risico loopt richting de toekomst. Maar dat is zeker niet het geval. Integendeel, voor de topklinische zorg is het MCL afhankelijk van de verwijzingen van de andere Friese ziekenhuizen. Als die in de problemen komen en we bepaalde afdelingen of behandelingen verliezen, zal een aantal patiënten uit de randgebieden eerder kiezen voor ziekenhuizen in Groningen of Overijssel. Dat kan ertoe leiden dat er te weinig patiënten overblijven voor bijvoorbeeld het hartcentrum of bepaalde gespecialiseerde oncologische zorg in Leeuwarden. Gevolg is dat Friezen voor die zorg dan verder zullen moeten reizen en dat steeds minder topklinische zorg ‘gewoon’ in Friesland beschikbaar is

‘‘Het gaat er dus niet om hoe we er nu voorstaan’’, verzekert Patrick Vink. ‘‘Het gaat vooral om de vraag of we morgen allemaal nog kunnen doen wat we vandaag doen. Die verantwoordelijkheid voor goede toegankelijke en betaalbare zorg voor de toekomst, voelen we gelukkig allemaal als Friese ziekenhuizen.’’

Tanja Schuur snapt dat het voor patiënten en burgers ook wel eens verwarrend en ingewikkeld is wat er allemaal gebeurt. ‘‘Ze lezen over digitalisering en dat meer zorg op afstand buiten het ziekenhuis moet gebeuren. Mijn ouders denken dan dat ze niet meer in het ziekenhuis mogen komen. Dat is natuurlijk niet zo. Door meer digitale zorg op afstand te bieden bij patiënten die dat aankunnen, zorgen we er juist voor dat er ruimte overblijft voor patiënten die wel specialistische ziekenhuiszorg nodig hebben. En dat liefst zonder lange wachttijden.’’

Door de fusie kunnen MCL en Tjongerschans meer investeren in innovaties en digitalisering. ‘‘Zie het als een vliegwiel naar vernieuwing wat we alleen niet kunnen bereiken’’, aldus Tanja Schuur. Patrick Vink wijst op de capaciteitsplanning, de inzet van medewerkers. Na de fusie wordt het veel makkelijker om capaciteiten efficiënter in te zetten. ‘‘Samen ben je flexibeler en kun je beter klappen opvangen. Zo kun je makkelijker over en weer gaten opvullen op de Intensive care of de operatiekamers. Dat betekent niet dat alle wachtlijsten ineens weg zijn, maar we kunnen wel extra patiënten opereren.’’

Ook het opleiden van jonge dokters en wetenschappelijk onderzoek naar het effect van behandelingen – twee belangrijke pijlers van STZ-zorg - is beter geborgd na een fusie. Iedereen heeft er belang bij dat het MCL voldoende artsen kan blijven opleiden en dat voldoende artsen en verpleegkundigen wetenschappelijk onderzoek kunnen blijven doen om de kwaliteit van de zorg te blijven verbeteren.

De fusie zorgt er bovendien voor dat het ziekenhuis ook als werkgever aantrekkelijk blijft en dat het medewerkers meer ontwikkelmogelijkheden kan bieden. Zo komt wetenschappelijk onderzoek voor meer medewerkers binnen handbereik, evenals het werken aan innovaties.

Wat Tanja Schuur nog als een groot voordeel voor patiënten ziet, is dat het nieuwe gefuseerde ziekenhuis straks met één elektronisch patiëntendossier werkt. ‘‘Dan maakt het niet uit of je in Heerenveen of in Leeuwarden wordt behandeld. Overal kunnen de artsen beschikken over hetzelfde dossier en hoeft de patiënt ook niet steeds opnieuw zijn verhaal te vertellen of foto’s te laten maken als hij een deel van de behandeling in Leeuwarden en een deel in Heerenveen krijgt.’’

Het kan wel zijn dat er op termijn voor wordt gekozen om bepaalde behandelingen op een van de twee locaties te concentreren. In die gevallen kan het zijn dat een patiënt voor een behandeling wat verder moet reizen. Welke dat zijn, is nu nog niet bekend. Het gebeurt overigens alleen als het de kwaliteit van zorg ten goede komt.

Niet iedereen ziet altijd de noodzaak van deze veranderingen. ‘‘Toch is die er echt. Willen we blijven investeren en innoveren en bijvoorbeeld schaarse medewerkers optimaal inzetten, dan zijn deze stappen echt nodig. Wij voelen ons verantwoordelijk voor de zorg. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst, zodat deze toegankelijk en betaalbaar blijft en dat Friezen voor de meer complexe en topklinische zorg niet extra ver hoeven te reizen.’’

Bekijk meer verhalen over afdelingen, mensen, zorg, keuzes, meedoen en geluk op deze pagina.

MCL is een topklinisch opleidingsziekenhuis en behoort sinds 2003 tot de vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen (STZ). Dit betekent dat ons ziekenhuis voldoet aan verschillende eisen die voornamelijk te maken hebben met de kwaliteit van het onderwijs, (medische) opleidingen en wetenschappelijk onderzoek. Het lidmaatschap betekent een erkenning voor de energie die het MCL heeft gestoken in de specialistische opleidingen. De vereniging STZ bestaat uit zesentwintig grote opleidingsziekenhuizen in Nederland die hooggespecialiseerde medische zorg verlenen, wetenschappelijk onderzoek doen en vele artsen, verpleegkundigen en andere zorgprofessionals opleiden. Meer weten? Zie deze pagina.